Malentendidos

Un periodista pide a Angela Merkel y a Donald Trump un apretón de manos ante las cámaras. Trump permanece impávido

Preguntas Poderosas

Dado que un auténtico coach jamás aconseja o dice lo que hay o no hay que hacer, el 99’9% del tiempo de una sesión se lo pasa preguntando

Posverdad

Palabras escuchadas en una sesión de coaching: “mira, Andrés, prefiero que mi pareja me mienta diciéndome que me quieremientras así yo me quede tranquilo”

Máscaras

Ciertas personas se desinhiben y dan rienda suelta a sus emociones, sentimientos y deseos tras ponerse una máscara

Principios

Cuando alguien me llama para poner en marcha un proceso de coaching conmigo a fin de aclarar sus ideas, definir sus objetivos o trazar planes de acción lo primero que hago es regalarle una sesión de demostración en la que, mientras nos tomamos un café

No sé

“No sé” es una de las declaraciones lingüísticas más importantes que podemos pronunciar las personas porque nos abre a la fascinante posibilidad de aprender algo nuevo. Reconocer mi ignorancia sobre

Lo que va mal

En coaching tratamos de no hacer juicios de valor sobre la bondad o la maldad de una conducta, pero sí sobre su “ecología”, es decir, sobre la forma en la que dicha conducta puede afectar a las personas del entorno.

Lo que va mal

En coaching tratamos de no hacer juicios de valor sobre la bondad o la maldad de una conducta, pero sí sobre su “ecología”, es decir, sobre la forma en la que dicha conducta puede afectar a las personas del entorno

El muro

Cada vez que veas a alguien construyendo un muro pregúntate de qué tiene miedo. El muro tiene propiedades defensivas, pero sólo nos resguardamos ante lo que consideramos una amenaza

Cambiar

Una constante en los procesos de coaching es la inquietud que los cambios pueden generar en el cliente, sobre todo los imprevistos. Cuando los cambiosson voluntarios,los interpretamos como positivos, dado que siempre elegimos lasolución que creemos mejor