“Canarias es un área estratégica y seguimos manteniendo el interés por crecer aquí”

Hospitales Parque cuenta con trece centros en España: siete hospitales y seis centros médicos en un total de cuatro comunidades autónomas, entre ellas Canarias, región en la que se encuentra en Tenerife, Fuerteventura y Lanzarote. El director general de este grupo hospitalario, Alejandro Rey, recuerda su origen canario y destaca la importancia “estratégica” del Archipiélago para Hospitales Parque, donde “seguimos manteniendo el interés por crecer”.

-¿Cómo concibe el crecimiento de Hospitales Parque en los últimos años en España y, concretamente, en Canarias?

“Pues es muy positivo, hemos tenido un crecimiento muy importante en los últimos años, que nos ha posicionado ya en el top ten de los grupos hospitalarios a escala nacional. El año pasado, tuvimos un crecimiento de actividad del 14% en España. Especifícamente en Canarias, hemos tenido un crecimiento importante y no descartamos nuevas operaciones. Hay que tener en cuenta que este es un grupo nacional, pero que nació en Canarias. Creo que todos los canarios y tinerfeños tienen que tener el orgullo de que, con Parque, se hace referencia al parque García Sanabria. Para nosotros, Canarias es un área estratégica, siempre lo ha sido y seguimos manteniendo el interés por crecer en el Archipiélago”.

-¿Y cuál es la hoja de ruta del grupo para el futuro?

“En nuestro plan estratégico, tenemos establecido la adquisición de, al menos, un hospital por año. Estamos analizando distintas posibilidades, tanto dentro como fuera del Archipiélago. Y no descartamos que, en los próximos meses, pueda haber alguna operación, incluso en Canarias”.

-¿Qué recientes proyectos destacaría en Tenerife?

“Hablando específicamente de Hospital Parque Tenerife, el mayor progreso que vamos a tener viene de una obra muy importante que estamos haciendo, con una inversión de más dos millones de euros para ampliar y remodelar las áreas de UVI, urgencias, reanimación, el bloque quirúrgico, la farmacia hospitalaria y las consultas externas. Esta actuación nos permitirá duplicar el espacio del servicio de urgencias, el crecimiento y modernización del bloque quirúrgico, una nueva sala de cirugía mayor ambulatoria y subimos la UVI a la sexta planta, absolutamente innovadora, con seis puestos, incluido uno de aislamiento, con luz natural y vistas al parque. Las unidades se irán incorporando progresivamente desde ahora y hasta final de año, primero la UVI en las próximas semanas, mientras que la siguiente será la ampliación de urgencias. Todo esto le dará a Parque Tenerife una posibilidad de crecimiento, de seguir mejorando y dar mejor atención a nuestros pacientes, que para nosotros es algo prioritario”.

-¿Y en cuanto a últimas novedades en servicios?

“El año pasado, tuvimos una serie de inversiones tecnológicas importantes, adquirimos un aparato que es innovador en las Islas y que hace un screening 360 de todos los lunares del cuerpo automáticamente; y también adquirimos un FibroScan, que hace la elastografía hepática, que evita, en un alto porcentaje de los casos, tener que hacer una biopsia de hígado. Además, el Hospital Parque Tenerife acaba de recibir una doble certificación de calidad, la del sistema de gestión de calidad y la de gestión de riesgos para la seguridad del paciente. Es un sistema que tienen pocos centros privados en España, una certificación bastante costosa de conseguir y, en escasamente un año, el Hospital Parque Tenerife la ha conseguido”.

-¿Cuál diría que es la seña de identidad de Hospitales Parque?

“Todas las acciones que hacemos es pensando cómo podemos mejorar la atención sanitaria y no sanitaria del paciente. Otra de nuestras señas de identidad diría que es el ánimo de mejora continua- Cada vez intentamos hacer las cosas mejor y siempre de la mano de dos factores más: los mejores profesionales en cada zona y con la mejor tecnología”.

-Hablando de tecnología, ustedes han implantado la telemedicina…

“Hace ya varios años que la tenemos. Vivió un auge importante en 2020 con la pandemia, especialmente con el confinamiento, cuando llegamos a hacer 6.000 videoconsultas al mes, pero es verdad que, luego, ha bajado. Es un sistema que, en EE.UU., ha tenido en los últimos diez años un crecimiento brutal, aunque en España todavía va demasiado lento. Todos apostamos por ella y el futuro está ahí, pero, hoy, supone un porcentaje todavía bajo”.

-¿Cuáles cree que son los retos de futuro del subsector?

“La Inteligencia Artificial es, sin duda, un reto; se está incorporando ya de forma importante, pero creo que, en los próximos años, va a haber un boom en muchos factores. El paciente solo debe acudir a los centros sanitarios para lo que realmente sea imprescindible y no pueda ser por otros medios- En ese sentido, la Inteligencia Artificial va a vivir un auge. Y la robótica también, especialmente la cirugía robótica, que en España aún está dando sus primeros pasos”.

-A partir de la pandemia, ¿qué cambios ha visto en el ámbito sanitario y en el privado?

“El cambio más importante tiene que ver con los profesionales. Con la pandemia, hubo una demanda muy importante de profesionales por parte de la sanidad privada, pero, especialmente, de la pública. Eso ha provocado desequilibrios en el mercado de personal a escala europea y ha afectado, de forma muy importante, a la sanidad pública y las listas de espera, que están disparadas. A su vez, esto ha ocasionado que la sanidad privada crezca entre el 6 y el 7% en los últimos tres años, lo que también está haciendo que, por primera vez, haya listas de espera en algunas especialidades”.

-¿Y cómo califica la colaboración público-privada?

“Es absolutamente fundamental, con el incremento de las listas de espera y la falta de profesionales, que es un problema que vamos a tener, porque, en los próximos diez años, se van a jubilar 90.000 especialistas, y eso va a hacer que la colaboración sea imprescindible, ya que, si no, el sistema va a ser insostenible”.