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Victoria López: “Estamos atascados en la burocracia, necesitamos más políticos valientes y menos quedabién”

La presidenta del Grupo Fedola, compañía que celebra sus bodas de plata, reivindica mayor agilidad a las administraciones públicas: “Contentar a todo el mundo es imposible”
Victoria López: “Estamos atascados en la burocracia, necesitamos más políticos valientes y menos quedabién”
Victoria López. DA

Asumió, con 48 años, la presidencia del Grupo Fedola, uno de los holding empresariales más sólidos de Canarias, asentado sobre los pilares del sector turístico, la comercialización agrícola y la construcción, formado por 15 empresas, una treintena de marcas y 1.400 empleados.

Hoy, seis años después y en plena celebración de las bodas de plata de la compañía tinerfeña, Victoria López Fuentes (54 años), recuerda con orgullo cómo su padre, Fernando López Arvelo (86), siendo todavía un niño salía de casa con una bolsa llena de productos cultivados en la huerta de sus padres y la traía vacía con “unas perritas” en el bolsillo, aguantando incluso las burlas del pueblo, porque vendía huevos por las casas, que entonces se reservaba para las mujeres. Pero nunca le importó porque su prioridad era regresar con la talega sin alimentos. Ese espíritu emprendedor lo aprendió de su madre, quien lo llevaba recién nacido al mercado, donde vendía sus frutas y verduras.

“Mi padre no tuvo la oportunidad de formarse, porque los pobres no iban al colegio y tenían que trabajar para poder comer”, señaló a DIARIO DE AVISOS Victoria López, que subraya cómo, a medida que pasaban los años, el precoz emprendedor tacorontero se ganó la confianza de los agricultores de la zona para vender sus productos a cambio de pagárselos al día siguiente: “Siempre cumplía y esa credibilidad que transmitía, junto a su enorme sacrificio, han sido los valores que más nos ha inculcado y que hoy podemos decir que representan la base del éxito del Grupo Fedola: esfuerzo y credibilidad, con los bancos, proveedores y trabajadores”.

La presidenta de la compañía tinerfeña destaca el carácter innovador de su progenitor, cuando comenzó a afianzarse como emprendedor. “Fue bastante disruptivo en su época, con una cultura muy distinta a la de otros empresarios, quizás porque venía desde la más absoluta humildad y siempre tuvo claro que debía ser agradecido y rodearse de personas que supieran más que él. A mí se me ha quedado grabada una expresión suya que ha repetido siempre: “Gracias por querer trabajar conmigo”. Esa ha sido otra de las lecciones que hemos aprendido de él.

Victoria López destaca, asimismo, el papel desarrollado por su madre, Candelaria Fuentes, “más ligado a la casa”, una persona “fundamental para mi padre, al que siempre ha apoyado incondicionalmente, y que ha sido clave en la unidad familiar”. Afirma que hoy “se sigue preocupando a diario porque todos estemos bien; ella dice que no duerme tranquila si no sabe que todos sus polluelos están en casa”.

CINCO HOTELES

25 años después, el Grupo Fedola concentra su mayor volumen de negocio en la actividad hotelera, con cinco establecimientos que suman 3.100 camas. Cuenta con un hotel en el Puerto de la Cruz (GF Noelia), el primero que abrió la compañía, y cuatro en Costa Adeje, “en la milla de oro del turismo”, apostilla López: GF Fañabé, GF Isabel, GF Gran Costa Adeje y la última gran apuesta inversora, GF Victoria, un establecimiento de cinco estrellas gran lujo, que abrió sus puertas en 2019.

La corporación dispone, además, de empresas tecnológicas, de uniformes profesionales, canal de distribución para hoteles, restaurantes y cafeterías, correduría de seguros y mantiene su firme apuesta por la diversificación con sus empresas en sectores como la agricultura y la construcción.

Aunque este cuarto de siglo ha estado marcado por un desarrollo vertiginoso, la presidenta de Fedola admite momentos “muy difíciles”. El más delicado coincidió con la pandemia, en 2020, cuando el GF Victoria, la joya de la corona, daba sus primeros pasos. “Habíamos abierto el hotel un año antes, con una inversión de más de 100 millones de euros y en ese momento teníamos una deuda muy importante; la pandemia nos cogió financieramente tocados, pero la credibilidad que tenemos con los bancos nos ayudó a salir adelante: renegociamos la deuda, ampliamos los plazos, cambiamos condiciones… los bancos entendieron que debían apostar por el Grupo Fedola y esa fue nuestra salvación”.

Sobre la posibilidad de invertir fuera de Canarias, Victoria López, que también es vicepresidenta de la patronal hotelera Ashotel, destaca que la prioridad es “crecer en casa”. “No tiene sentido que nos vayamos fuera cuando están llegando grandes cadenas y fondos privados que están como locos por tener establecimientos en Canarias”, indica. La estrategia de la empresa no pasa por crecer en número de complejos hoteleros, sino en reformar los actuales, salvo el GF Victoria. “El próximo año cerraremos el GF Gran Costa Adeje durante siete meses para una gran rehabilitación, y, si las cosas van como prevemos, acometeremos reformas, progresivamente, en los otros tres, porque los cuatro hoteles del Sur deben estar al nivel del sitio en los que están: la mejor zona turística de España”.

Acerca del espectacular crecimiento demográfico que ha experimentado el Sur en lo que va de siglo y la falta de infraestructuras acordes con el auge poblacional, Victoria López lamenta el ritmo marcado por las administraciones públicas: “Estamos atascados en la burocracia, que es muy lenta, las medidas están llegando tarde, lo vemos, por ejemplo, con la declaración sensible del aeropuerto del Sur para evitar las colas por un taxi”. Ante este panorama lanza un mensaje a los cargos públicos: “Necesitamos una clase política que sea valiente y menos quedabién; está claro que hay que hacer las cosas con transparencia, pero no se puede contentar a todo el mundo porque eso es imposible, hace falta valentía”.

Reivindica mayor agilidad en obras claves para facilitar la movilidad en la comarca sur y pone un par de ejemplos: “En más de un año no se ha asfaltado ni un kilómetro de autopista y tampoco entiendo cómo no se toman medidas para crear carriles para guaguas, taxis y vehículos con alta ocupación”.

VIVIENDA VACACIONAL

Respecto al boom de las viviendas vacacionales y su repercusión en el sector turístico y, especialmente, en los trabajadores, se muestra tajante: “Es un descontrol que no tiene nombre, y no será porque desde Ashotel llevemos años advirtiendo sobre lo que iba a pasar”. Además, califica de “mentira” la “campaña de marketing para hacer creer que esto era bueno para quien tuviera un pisito de veraneo”. En ese sentido, recuerda que “los estudios de la Universidad de La Laguna dicen que más del 50% de las viviendas vacacionales están en manos de gente de fuera, grandes y medianos tenedores, que compran 20 o 30 viviendas y las ponen en explotación”.

Por otra parte, a pesar del buen momento turístico actual, López advierte de que destinos como Marruecos, otros países e incluso las islas portuguesas están “espabilando”, una realidad que enhebra con las protestas contra la masificación turística y los brotes de turismofobia. “Quien va a una playa a molestar a unos turistas no tiene la mínima cultura para saber lo que importa el turismo”, sentencia, y recurre a una imagen que pronto cumplirá un lustro: “Acordémonos de la felicidad que sentimos cuando abrimos el primer hotel después del Covid, la gente hasta aplaudía y daba las gracias. ¡Es que nos hemos olvidado de lo que es no tener turismo!”.

Precisamente, tras la pandemia, confirma el clic del cambio global de mentalidad en la sociedad: “La gente ha entendido que acumular experiencias es mejor que acumular riqueza” y, en esa línea, sostiene que “el turista busca algo más que una cama y un buen buffet, quiere emociones dentro y fuera del hotel”.

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