{"id":89169,"date":"2026-06-17T19:04:26","date_gmt":"2026-06-17T18:04:26","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodeavisos.elespanol.com\/canariasenred\/?p=89169"},"modified":"2026-06-18T12:34:14","modified_gmt":"2026-06-18T11:34:14","slug":"como-mejorar-la-gestion-del-talento-y-la-seleccion-de-personal-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodeavisos.elespanol.com\/canariasenred\/como-mejorar-la-gestion-del-talento-y-la-seleccion-de-personal-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo mejorar la gesti\u00f3n del talento y la selecci\u00f3n de personal en la empresa"},"content":{"rendered":"<p>\u00bfTe has parado a pensar cu\u00e1nto les cuesta a las <a href=\"https:\/\/www.adecco.com\/es-es\/empresas\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/www.adecco.com\/es-es\/empresas\" data-cke-saved- target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong><u>empresas<\/u><\/strong><\/a> una mala contrataci\u00f3n? Pues la realidad es que, m\u00e1s all\u00e1 del impacto financiero directo que pudiera tener, el coste real de una mala selecci\u00f3n de personal se mide en proyectos paralizados, tiempo perdido y un equipo desmotivado por causa de la constante rotaci\u00f3n. Y si a eso le sumas que, a pesar de estar inmersos en un mercado laboral hiperconectado, parad\u00f3jicamente cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil encontrar el perfil adecuado, <strong>atraer y fidelizar al profesional id\u00f3neo <\/strong>es un proceso costoso y dif\u00edcil que exige mucho tiempo y dedicaci\u00f3n por parte de los gerentes, directores de operaciones y responsables de recursos humanos.<\/p><div id=\"cer-169777535\" class=\"cer-contenido cer-entity-placement\" style=\"margin-top: 22px;margin-bottom: 22px;\" role=\"region\" aria-label=\"Publicidad\"><div id=\"item_ATF_center_afterp1\"><\/div><\/div>\n<p>Atr\u00e1s quedaron los a\u00f1os en los que bastaba con publicar una oferta para que llovieran los curr\u00edculums. Ahora, la <strong>gesti\u00f3n del talento<\/strong> y la optimizaci\u00f3n de los procesos de <strong>selecci\u00f3n de personal<\/strong> es un desaf\u00edo que requiere de la profesionalizaci\u00f3n de las estructuras de captaci\u00f3n, as\u00ed como del apoyo de aliados especializados que ayuden a transformar la gesti\u00f3n de los equipos en un motor de crecimiento, eficiencia y productividad. Acomp\u00e1\u00f1anos a descubrir las claves operativas que permiten a las organizaciones superar este reto.<\/p><div id=\"cer-712491296\" class=\"cer-contenido_2 cer-entity-placement\" style=\"margin-top: 22px;margin-bottom: 22px;\" role=\"region\" aria-label=\"Publicidad\"><script data-wid=\"auto\" type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/content.viralize.tv\/display\/?zid=AAFGLR9aV0reSCLT&schain=1.0,1!ikreate.es,20230100,1,,,\"><\/script><\/div>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 es tan dif\u00edcil encontrar perfiles cualificados?<\/h2>\n<p>Como acabamos de decir, uno de los mayores problemas que enfrentan actualmente las empresas, en especial las <a href=\"https:\/\/www.adecco.com\/es-es\/empresas\/pymes\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/www.adecco.com\/es-es\/empresas\/pymes\" data-cke-saved- target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong><u>PYMES<\/u><\/strong><\/a>, es la creciente <strong>dificultad para encontrar perfiles cualificados<\/strong>. Existen cientos de vacantes que las compa\u00f1\u00edas no logran cubrir en meses. Algo especialmente evidente en sectores como el de la tecnolog\u00eda, la ingenier\u00eda, la sostenibilidad, as\u00ed como en posiciones t\u00e9cnicas especializadas. Esto, a pesar de que en el mercado espa\u00f1ol haya tasas de desempleo estructural.<\/p><div id=\"cer-167262921\" class=\"cer-parrafo-3 cer-entity-placement\" style=\"margin-bottom: 42px;\" role=\"region\" aria-label=\"Publicidad\"><!-- Desktop -->\r\n<div class=\"addoor-widget\" id=\"addoor-widget-1185\"><\/div>\r\n<!-- Mobile -->\r\n<div class=\"addoor-widget\" id=\"addoor-widget-2561\"><\/div><\/div>\n<p>Y las causas de esta escasez de talento van desde la r\u00e1pida evoluci\u00f3n de las competencias requeridas por la digitalizaci\u00f3n hasta un cambio radical en las expectativas de los propios profesionales, quienes hoy en d\u00eda priorizan factores como el teletrabajo, la conciliaci\u00f3n y el prop\u00f3sito corporativo. Ante esto, las organizaciones no pueden simplemente limitarse a publicar ofertas en portales de empleo; est\u00e1n obligadas a adoptar una actitud proactiva de b\u00fasqueda de talento y construir una marca empleadora atractiva y s\u00f3lida.<\/p>\n<h2>La urgencia de profesionalizar los procesos de selecci\u00f3n<\/h2>\n<p>Algo que tambi\u00e9n es muy frecuente en las peque\u00f1as y medianas empresas, es que la contrataci\u00f3n de los nuevos empleados se delegue en los mandos intermedios o en la propia direcci\u00f3n general, usando para ello criterios basados en la intuici\u00f3n o la urgencia del momento. Este enfoque conlleva un alto riesgo operativo y evidencia la<strong> imperante necesidad de profesionalizar los procesos de selecci\u00f3n <\/strong>para evitar el coste que supone una incorporaci\u00f3n fallida.<\/p>\n<p>Porque un error en la contrataci\u00f3n no solo implica la p\u00e9rdida de los recursos invertidos en la formaci\u00f3n inicial y el salario del empleado. Su impacto real se evidencia en la p\u00e9rdida de productividad del equipo, el desgaste del clima laboral y el tiempo que se debe dedicar a reiniciar el proceso desde cero. Ahora bien, profesionalizar esta \u00e1rea exige:<\/p><div id=\"cer-364955187\" class=\"cer-parrafo-6 cer-entity-placement\" style=\"margin-bottom: 42px;\" role=\"region\" aria-label=\"Publicidad\"><!-- Desktop -->\r\n<div class=\"addoor-widget\" id=\"addoor-widget-2560\"><\/div>\r\n<!-- Mobile -->\r\n<div class=\"addoor-widget\" id=\"addoor-widget-1186\"><\/div><\/div>\n<ul>\n<li>Definir con precisi\u00f3n la matriz de competencias y valores requeridos para el puesto.<\/li>\n<li>Implementar metodolog\u00edas de evaluaci\u00f3n objetivas, como din\u00e1micas de grupo, entrevistas por competencias y pruebas de habilidades t\u00e9cnicas.<\/li>\n<li>Garantizar una experiencia de candidato respetuosa y transparente, que proyecte una imagen de seriedad institucional desde el primer contacto.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>El valor de contar con una estrategia de recursos humanos<\/h2>\n<p>Pero incorporar a un nuevo empleado es solo el primer tramo de este camino. Una vez que este cruza la puerta de la empresa, comienza el desaf\u00edo relacionado con su desarrollo y fidelizaci\u00f3n. Por este motivo, es fundamental que la direcci\u00f3n general comprenda la importancia de contar con una<strong> estrategia de recursos humanos<\/strong> perfectamente alineada con los objetivos de negocio a medio y largo plazo.<\/p><div id=\"cer-4100784952\" class=\"cer-contenido-3 cer-entity-placement\" style=\"margin-bottom: 22px;\" role=\"region\" aria-label=\"Publicidad\"><script>(function(d,s,n){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0];js=d.createElement(s);js.className=n;js.src=\"\/\/player.ex.co\/player\/80da6adf-177e-4ffe-9e60-9d2535571cce\";fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}(document,\"script\",\"exco-player\"));<\/script><div id=\"80da6adf-177e-4ffe-9e60-9d2535571cce\"><\/div><\/div>\n<p>Esta debe contemplar planes de acogida estructurados, sistemas de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o transparentes y, sobre todo, <strong>itinerarios de desarrollo profesional y formaci\u00f3n continua<\/strong>. Porque cuando un empleado cualificado percibe que la organizaci\u00f3n carece de una ruta clara para su crecimiento, la probabilidad de que busque nuevas oportunidades en el mercado se multiplica de forma exponencial.<\/p>\n<h2>La externalizaci\u00f3n de los procesos<\/h2>\n<p>Eso s\u00ed, dise\u00f1ar e implementar todas estas herramientas requiere de una inversi\u00f3n sustancial de tiempo, tecnolog\u00eda y personal especializado. Y para las pymes o los negocios que no disponen de grandes estructuras internas de recursos humanos, asumir el volumen de trabajo que exige una convocatoria de empleo o la gesti\u00f3n de la formaci\u00f3n puede llegar a colapsar la operativa diaria.<\/p>\n<p>En estos casos, lo m\u00e1s recomendable es recurrir a la <strong>externalizaci\u00f3n de los procesos de recursos humanos (RPO)<\/strong>. Es decir, delegar determinadas fases de la selecci\u00f3n o la administraci\u00f3n de personal en terceros, ya que esto les permite a los directores de operaciones y gerentes concentrar sus esfuerzos en el <em>core business<\/em> de la empresa.<\/p><div id=\"cer-684786359\" class=\"cer-contenido-4 cer-entity-placement\" style=\"margin-top: 22px;margin-bottom: 32px;\" role=\"region\" aria-label=\"Publicidad\"><div id=\"item_ATF_center_afterp10\"><\/div><\/div>\n<p>Adem\u00e1s, al externalizar, las empresas aceleran los plazos de contrataci\u00f3n gracias al uso de bases de datos preexistentes y herramientas de cribado masivo, pero tambi\u00e9n reducen considerablemente el margen de error en la selecci\u00f3n debido al criterio t\u00e9cnico de analistas experimentados.<\/p>\n<h2>El papel de los partners especializados<\/h2>\n<p>Llegados a este punto, es evidente que la transformaci\u00f3n de los recursos humanos exige, por tanto, transitar de un modelo reactivo a uno predictivo. Para ello nada mejor que contar con el apoyo de <strong>aliados expertos en<\/strong> <strong>RRHH<\/strong>. Colaboradores externos que no act\u00faan como simples proveedores de curr\u00edculums, sino como consultores estrat\u00e9gicos que aportan metodolog\u00edas avanzadas, tecnolog\u00eda de vanguardia y un conocimiento profundo de las din\u00e1micas salariales y normativas del mercado local e internacional.<\/p>\n<p>La buena noticia es que en el mercado espa\u00f1ol actualmente conviven varias firmas de referencia mundial que marcan los est\u00e1ndares del sector. Una de ellas es <strong>Adecco<\/strong>, la cual es conocida por su capacidad de conectar las necesidades operativas de las empresas con el talento id\u00f3neo. Ellos ofrecen a sus clientes soluciones integrales y sumamente flexibles, que abarcan desde la gesti\u00f3n r\u00e1pida del trabajo temporal para cubrir picos de producci\u00f3n estacionales, hasta la selecci\u00f3n de puestos ejecutivos y de alta direcci\u00f3n.<\/p>\n<p>Apoyarse en este tipo de redes expertas dota a las organizaciones de una agilidad de respuesta que dif\u00edcilmente se podr\u00eda replicar de forma interna, garantizando que cada incorporaci\u00f3n responda a un riguroso an\u00e1lisis de idoneidad t\u00e9cnica y cultural.<\/p>\n<p>En consecuencia, mejorar la gesti\u00f3n del talento exige una combinaci\u00f3n de visi\u00f3n interna estrat\u00e9gica y apertura a la colaboraci\u00f3n externa especializada que ayude a profesionalizar las metodolog\u00edas de contrataci\u00f3n, a dise\u00f1ar planes de carrera s\u00f3lidos para los empleados y a optimizar los procesos t\u00e9cnicos. Solo as\u00ed estar\u00e1n dadas las condiciones para atraer y retener el talento que se necesita.<\/p>\n<div id=\"cer-2262254240\" class=\"cer-despues-del-contenido cer-entity-placement\" style=\"margin-top: 22px;margin-bottom: 22px;\" role=\"region\" aria-label=\"Publicidad\"><div class=\"addoor-widget\" id=\"addoor-widget-1184\"><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfTe has parado a pensar cu\u00e1nto les cuesta a las empresas una mala contrataci\u00f3n? Pues la realidad es que, m\u00e1s all\u00e1 del impacto financiero directo que pudiera tener, el coste real de una mala selecci\u00f3n de personal se mide en proyectos paralizados, tiempo perdido y un equipo desmotivado por causa de la constante rotaci\u00f3n. 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