{"id":93090,"date":"2026-10-16T10:56:33","date_gmt":"2026-10-16T09:56:33","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodeavisos.elespanol.com\/canariasenred\/?p=93090"},"modified":"2026-10-16T10:56:51","modified_gmt":"2026-10-16T09:56:51","slug":"robert-monturiol-examina-por-que-la-abundancia-de-prediccion-revaloriza-el-criterio-humano-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodeavisos.elespanol.com\/canariasenred\/robert-monturiol-examina-por-que-la-abundancia-de-prediccion-revaloriza-el-criterio-humano-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"Robert Monturiol examina por qu\u00e9 la abundancia de predicci\u00f3n revaloriza el criterio humano en la empresa"},"content":{"rendered":"<p><i>La inteligencia artificial est\u00e1 alterando qu\u00e9 capacidades resultan escasas dentro de las organizaciones y cu\u00e1les dejan de serlo. <\/i><a href=\"https:\/\/www.diariodesevilla.es\/bc-sevilla\/robert-monturiol-treinta-anos-banca_0_2008119693.html\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><i>Robert Monturiol<\/i><\/a><i> propone leer ese desplazamiento en clave econ\u00f3mica, con precedentes de otras industrias y el respaldo de una trayectoria construida dentro de sistemas regulados, para explicar d\u00f3nde ganar\u00e1 peso el papel de las personas en las decisiones de negocio.<\/i><\/p><div id=\"cer-2907844899\" class=\"cer-contenido cer-entity-placement\" style=\"margin-top: 22px;margin-bottom: 22px;\" role=\"region\" aria-label=\"Publicidad\"><div id=\"item_ATF_center_afterp1\"><\/div><\/div>\n<p>Generar un informe de mercado, una proyecci\u00f3n financiera o una bater\u00eda de escenarios estrat\u00e9gicos cuesta hoy una fracci\u00f3n del tiempo y del dinero que exig\u00eda hace muy poco. Las herramientas de inteligencia artificial han convertido el an\u00e1lisis en un recurso abundante, al alcance de casi cualquier compa\u00f1\u00eda con independencia de su tama\u00f1o o de su sector. Robert Monturiol centra su atenci\u00f3n en lo que ocurre justo despu\u00e9s, cuando producir deja de ser el problema.<\/p><div id=\"cer-1628512679\" class=\"cer-contenido_2 cer-entity-placement\" style=\"margin-top: 22px;margin-bottom: 22px;\" role=\"region\" aria-label=\"Publicidad\"><script data-wid=\"auto\" type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/content.viralize.tv\/display\/?zid=AAFGLR9aV0reSCLT&schain=1.0,1!ikreate.es,20230100,1,,,\"><\/script><\/div>\n<p>Lejos del debate sobre las capacidades futuras de la tecnolog\u00eda, su inter\u00e9s apunta al efecto econ\u00f3mico del fen\u00f3meno. \u201cMientras todo el mundo mira lo que la IA podr\u00e1 hacer, me interesa mirar qu\u00e9 har\u00e1 la IA m\u00e1s valioso\u201d, resume el propio Robert Monturiol, que evita presentarse como experto en inteligencia artificial y sit\u00faa su terreno en lo que le sucede al valor cuando la producci\u00f3n intelectual se abarata.<\/p><div id=\"cer-92023166\" class=\"cer-parrafo-3 cer-entity-placement\" style=\"margin-bottom: 42px;\" role=\"region\" aria-label=\"Publicidad\"><!-- Desktop -->\r\n<div class=\"addoor-widget\" id=\"addoor-widget-1185\"><\/div>\r\n<!-- Mobile -->\r\n<div class=\"addoor-widget\" id=\"addoor-widget-2561\"><\/div><\/div>\n<h3><b>La l\u00f3gica de los bienes complementarios que aplica Robert Monturiol<\/b><\/h3>\n<p>El razonamiento parte de un principio cl\u00e1sico de la econom\u00eda aplicada. Cuando una disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica abarata de forma radical un factor de producci\u00f3n, el valor de sus bienes complementarios se dispara en lugar de caer. La reducci\u00f3n hist\u00f3rica del coste del c\u00e1lculo computacional multiplic\u00f3 la importancia del dise\u00f1o de software, y el desplome del precio del almacenamiento hizo lo propio con las arquitecturas de datos. Aplicada al presente, la misma din\u00e1mica alcanza a un insumo cognitivo central, porque los modelos actuales han abaratado la predicci\u00f3n hasta convertirla en mercanc\u00eda corriente.<\/p>\n<p>A partir de ah\u00ed se desmonta una conclusi\u00f3n extendida en la gesti\u00f3n empresarial, seg\u00fan la cual la abundancia de proyecciones reducir\u00eda la necesidad de juicio humano. Para Robert Monturiol sucede lo contrario. Predecir un escenario a partir de patrones pasados constituye una operaci\u00f3n t\u00e9cnica, mientras que elegir qu\u00e9 riesgo merece asumirse frente a lo anticipado sigue siendo un acto de criterio que corresponde a las personas. \u201cCuanto m\u00e1s barata se vuelve la predicci\u00f3n, m\u00e1s caro y determinante resulta el juicio\u201d, sostiene. El debate sobre productividad e inteligencia artificial que recogen de forma peri\u00f3dica los informes de la OCDE gira, en el fondo, alrededor del mismo desplazamiento.<\/p>\n<h3><b>El precedente de la fotograf\u00eda profesional frente a la automatizaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n<p>El patr\u00f3n cuenta con precedentes visibles. Cuando el software de edici\u00f3n fotogr\u00e1fica se volvi\u00f3 universal y gratuito, el precio de la fotograf\u00eda profesional se parti\u00f3 en dos. La parte ligada a la ejecuci\u00f3n t\u00e9cnica se hundi\u00f3, y la direcci\u00f3n, es decir, saber qu\u00e9 imagen hay que hacer, gan\u00f3 peso dentro del oficio. Se trata de un ejemplo que Robert Monturiol emplea con frecuencia para ilustrar que la automatizaci\u00f3n rara vez elimina un mercado por completo, puesto que suele trasladar su parte m\u00e1s rentable de una destreza a otra.<\/p><div id=\"cer-4023830999\" class=\"cer-parrafo-6 cer-entity-placement\" style=\"margin-bottom: 42px;\" role=\"region\" aria-label=\"Publicidad\"><!-- Desktop -->\r\n<div class=\"addoor-widget\" id=\"addoor-widget-2560\"><\/div>\r\n<!-- Mobile -->\r\n<div class=\"addoor-widget\" id=\"addoor-widget-1186\"><\/div><\/div>\n<p>Seg\u00fan Monturiol, un proceso equivalente avanza de forma simult\u00e1nea en varias industrias donde la ejecuci\u00f3n se automatiza. Qu\u00e9 deja de justificar un premium y qu\u00e9 empieza a justificarlo pasa a ser la pregunta decisiva para cualquier compa\u00f1\u00eda que compita por talento o por clientes, y los activos que hoy parecen secundarios pueden convertirse en el cuello de botella de ma\u00f1ana.<\/p><div id=\"cer-3435158598\" class=\"cer-contenido-3 cer-entity-placement\" style=\"margin-bottom: 22px;\" role=\"region\" aria-label=\"Publicidad\"><script>(function(d,s,n){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0];js=d.createElement(s);js.className=n;js.src=\"\/\/player.ex.co\/player\/80da6adf-177e-4ffe-9e60-9d2535571cce\";fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}(document,\"script\",\"exco-player\"));<\/script><div id=\"80da6adf-177e-4ffe-9e60-9d2535571cce\"><\/div><\/div>\n<h3><b>M\u00e1s de treinta a\u00f1os en gobernanza y dise\u00f1o de infraestructuras complejas<\/b><\/h3>\n<p>Detr\u00e1s del planteamiento hay una trayectoria de m\u00e1s de treinta a\u00f1os, iniciada en 1995 y dedicada en buena parte a construir infraestructuras y modelos operativos dentro de entornos altamente regulados. De esa etapa procede su sensibilidad hacia los procesos de largo plazo, la arquitectura fiduciaria y la manera en que el arraigo institucional y la procedencia alteran lo que una propuesta puede llegar a valer en el mercado.<\/p>\n<p>Trasladada al terreno pr\u00e1ctico, la tesis deja una indicaci\u00f3n concreta para los equipos directivos. Si producir alternativas resulta cada vez m\u00e1s sencillo, la ventaja se desplaza hacia quienes saben distinguir cu\u00e1l de todas merece ejecutarse. El criterio humano, defiende Robert Monturiol, se comporta como el complemento natural de una tecnolog\u00eda barata y ubicua, y por eso apunta a convertirse en el activo que m\u00e1s se revaloriza dentro de la empresa.<\/p>\n<div id=\"cer-3523816419\" class=\"cer-despues-del-contenido cer-entity-placement\" style=\"margin-top: 22px;margin-bottom: 22px;\" role=\"region\" aria-label=\"Publicidad\"><div class=\"addoor-widget\" id=\"addoor-widget-1184\"><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La inteligencia artificial est\u00e1 alterando qu\u00e9 capacidades resultan escasas dentro de las organizaciones y cu\u00e1les dejan de serlo. 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