Silvia Escribano alerta sobre la invisibilidad digital del liderazgo directivo
Silvia Escribano, coach ejecutiva especializada en liderazgo de alta dirección, sostiene que numerosos directivos senior construyen autoridad puertas adentro sin dejar rastro digital que la respalde fuera, una brecha que considera un riesgo tanto personal como organizativo.
En numerosas compañías industriales o proveedoras del entorno B2B trabaja una figura recurrente, un directivo o directiva con años de recorrido, criterio probado y una autoridad que nadie discute puertas adentro. Su equipo lo respeta, el comité lo escucha, y buena parte de las decisiones técnicas o comerciales dependen de su criterio. Sin embargo, cuando un cliente estratégico, un inversor, un periodista especializado o un futuro socio escribe su nombre en un buscador, encuentra poco o nada.
Durante décadas eso no representaba un problema real, la reputación se verificaba puertas adentro, entre pares, ferias y proyectos ejecutados. Ese círculo, apunta Escribano, se ha abierto, y la primera impresión profesional ocurre hoy frente a una pantalla, segundos antes de cualquier decisión relevante, más que en una reunión técnica o una visita a planta.
Silvia Escribano señala el liderazgo que no aparece en Google
Tener el cargo, recuerda la coach ejecutiva, otorga poder pero no garantiza percepción. En un entorno donde casi toda relación profesional arranca con una búsqueda, un perfil vacío no se interpreta como neutral, genera preguntas que el propio directivo no está presente para responder. Cuanto más senior es alguien, más se asume que ya no necesita demostrar nada, y esa creencia deja a perfiles excepcionales desprotegidos justo en el terreno donde hoy se construye la primera opinión sobre ellos.
En el terreno industrial, donde la confianza se apoya en la solvencia técnica y la capacidad de cumplir, la paradoja resulta todavía más evidente. Hay líderes que han atravesado crisis de suministro, adjudicaciones complejas o transformaciones productivas exigentes, cuya aportación apenas queda reflejada fuera de la organización.
La ausencia digital, un riesgo para toda la organización
Tanto la presencia como la ausencia digital de quienes lideran afecta directamente a la empresa. Influye en la capacidad de atraer talento directivo y técnico, que investiga a sus futuros jefes antes de aceptar una oferta, y condiciona la confianza de clientes, proveedores e inversores, que asocian la solidez de una compañía a la de quienes la dirigen. Cuando llega una crisis, además, un líder sin presencia previa carece de capital de credibilidad sobre el que sostenerse.
Para Escribano, la resistencia habitual de los directivos ante este tema, el rechazo a parecer que se venden, es comprensible y hasta sana. El objetivo, aclara, es que lo que alguien encuentra fuera resulte coherente con el liderazgo real que ejerce dentro, más que fabricar una imagen o convertir a un ejecutivo en creador de contenido. Cuidar esa huella digital, añade, es la versión actual de una responsabilidad que los buenos líderes siempre han asumido.
Coaching ejecutivo para sostener la autoridad dentro y fuera de la empresa
Cubrir lo esencial, no perseguir notoriedad, es la propuesta concreta de la coach ejecutiva, que se resume en un perfil profesional cuidado y actualizado, una huella mínima y veraz que respalde la trayectoria, y una presencia ocasional pero coherente cuando hay algo valioso que aportar al sector, ya sea sobre productividad, sostenibilidad, digitalización industrial o gestión de equipos.
Aportar desde la experiencia real es, insiste Escribano, lo que marca la diferencia. Un liderazgo proyectado de forma forzada se nota tanto como uno ausente, y adaptar la estrategia a cada persona resulta clave para que el ejercicio funcione, priorizando siempre la coherencia por encima de cualquier plantilla genérica.
En última instancia, la pregunta que plantea Escribano va más allá de si los líderes deberían tener redes sociales. Apunta a cuántos perfiles brillantes dirigen hoy la industria desde la sombra, simplemente porque nadie les ayudó a alinear lo que son, lo que hacen y lo que el mundo encuentra cuando los busca.
Sobre Silvia Escribano
Con más de 25 años de trayectoria, Silvia Escribano es coach ejecutiva certificada, keynote speaker y una de las voces de referencia en liderazgo. Acompaña a comités de dirección, equipos ejecutivos y líderes de multinacionales, startups y empresas en más de 15 países. Conferenciante habitual en eventos nacionales e internacionales, escribe y forma sobre liderazgo, futuro del trabajo, power skills y coaching para públicos directivos. Más información en www.silviaescribano.com
