El sexto congreso de ACAGEDE versa sobre deporte pero más aún sobre gestores deportivos, es decir, todo ese grueso de profesionales que trabajan en mejorar todo lo relacionado con el deporte, como las nuevas aplicaciones para mejorar el rendimiento deportivo de cada ser humano; aumentar las instalaciones deportivas de un territorio; tejer una red de psicólogos que trabajan por aumentar la perspectiva de género en el deporte; que la ordenación territorial de las ciudades contemplen siempre al deporte como un agente enriquecedor para una mayor salud de la población de cada lugar. Todo esto y mucho más es el gran contenido de un congreso que alcanza su sexta edición.
Habrá feria con expositores de empresas que han querido estar, y se ha trabajado en presentar un completo programa de ponencias por parte de líderes de opinión en cada uno de los sectores comentados. Una de ellas es Beatriz Crespo, directora de la empresa Freedom and Flow Company, organización que se ha preocupado especialmente por el aumento de patologías como el estrés, ansiedad y depresiones en el ámbito laboral, con pérdidas de hasta 136 millones de euros y porcentajes que alcanzan el 30% de trabajadores de la Unión Europea, lo que ha hecho que empresas como la de Crespo impulsen al sector de la gestión deportiva para incluir entre sus asignaturas pendientes la de trabajar en departamentos y profesionales especializados que ayuden a gestionar de forma saludable los recursos humanos y materiales dentro y fuera del ámbito laboral.
-Usted es una voz autorizada para abordar muchísimos temas en materia deportiva, pero ¿dónde va a poner el foco en su intervención?
“El foco se centra en aportar una visión innovadora y disruptiva sobre el cuidado de las personas en el ámbito laboral y sobre las organizaciones activas y saludables. Tras mi paso por el Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo donde estuve 7 años, centros deportivos y la docencia universitaria decidí fundar en 2014 mi propia compañía con el fin de innovar en el ámbito empresarial, Freedom and Flow Company. Por aquel entonces la gran pregunta que me hacía era por qué las empresas invertían en bienestar y salud sin un plan estratégico, ni herramientas con las que medir el efecto en la salud de cada acción que emprendían. Yo venía del ámbito del I+D+I sanitario especializado en robótica donde todo se mide y donde por supuesto, nada sale al mercado si no tiene un efecto positivo en la salud. En las organizaciones, tanto públicas como privadas, la tendencia a diseñar y medir el efecto de la salud y el bienestar de los trabajadores es positiva, pero aún no concluyente. El aumento de patologías como el estrés, ansiedad y depresión sigue generando pérdidas (de hasta 136 millones de euros) y la inversión en planes estratégicos sigue teniendo un enfoque desestructurado que no resulta ni sostenible en el tiempo, ni tiene un efecto positivo en la salud. Por tanto, el objetivo de mi presencia en Canarias es en primer lugar compartir la experiencia, visión y el conocimiento que hemos podido acumular en todo este tiempo y, por otro lado, abrir nuevas vías de colaboración y sinergias con un territorio de gran potencial”-
-¿Cree que en España las empresas se preocupan por la salud y el bienestar de sus trabajadores o podemos decir abiertamente que no se cuida a los recursos humanos?
“En España se cuida a las personas, no me cabe duda y la experiencia así me lo muestra. Sin embargo, el gestor o la gestora de RRHH se ha encontrado de lleno en los últimos años con un cambio de paradigma en el que la prevención de riesgos laborales ha pasado a convertirse en programas de promoción del Bienestar y la Salud que aunque parezcan similares, son enfoques totalmente diferentes tanto en el desarrollo, como en integración de éstos dentro de las diferentes y diversas culturas corporativas.
En este punto es donde las organizaciones en general y los departamentos de RRHH en particular, se han encontrado con una fuerte ausencia de herramientas y formación especializada que les ayude en el diseño de planes estratégicos donde el foco esté claro y además sea justificable a todos los niveles en el organigrama y presupuestos empresariales: cómo, dónde y en qué debo invertir para generar un efecto positivo y sostenible en el bienestar de mis empleados y con ello en la salud de toda mi organización.
El resultado se tangibiliza en una evidente carencia de programas de bienestar atractivos, bien diseñados y con objetivos e hitos claros hacia los que construir una política saludable que resulte eficiente y efectiva.
-¿Cuál podrías decirnos que es su mayor contribución al sector empresarial desde el ámbito deportivo?
Como decía Woody Allen “me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida”. En Freedom and Flow Company estamos plenamente convencidos de que ese futuro cada vez será más longevo, formado por organizaciones en las que llegarán a convivir hasta 4 generaciones diferentes. Este enfoque requiere no solo cambios disruptivos en las tecnologías y herramientas de gestión, también nos plantea necesarias actuaciones de previsión (económicas, sociales) y de prevención (salud, higiene y calidad de vida) que necesitan un soporte vital detrás para el crecimiento sostenible de cualquier compañía. Por todo ello, nuestra principal propuesta de valor se centra en aportar al mercado Departamentos de Bienestar y Salud externalizados, que sean capaces de integrar al ritmo de crecimiento de cada compañía. En definitiva, un abordaje multidisciplinar de soluciones disruptivas de bienestar y salud que sean capaces de evolucionar de forma sincronizada con las necesidades de cada organización”.
-¿Todo esto se consigue o es una moda de las empresas que se quieren poner un traje de modernidad y después abandonar todo a la primera de cambio?
“El deporte, en concreto el ejercicio físico, es por supuesto una de las dimensiones claves, sin embargo, por sí solo su impacto en el ecosistema empresarial es insuficiente y resulta poco sostenible en el tiempo. La experiencia y resultados que hemos obtenido, así como los reconocimientos y premios que nos han concedido, avalan la necesaria visión multidisciplinar en el diseño de planes que promuevan la mejora del rendimiento individual y de los equipos de trabajo a través de la integración de herramientas como el deporte (entendido como ejercicio físico) en perfecta sincronía con otras áreas también imprescindibles como la nutrición, la gestión emocional o la economía de la salud, entre otras. Pero sí, coincido personalmente en que el deporte, entendido este como tal, aporta a los trabajadores y sus organizaciones valores y formas de enfocar el crecimiento como pocas herramientas lo hacen. Las personas vivimos en el conocido tridente, los deberes del trabajo, el tipo de persona que podemos llegar a ser si nos esforzamos y lo más real, la falta de tiempo. ¿Usted con qué situaciones se encuentra mayoritariamente?, ¿Se puede realmente compaginar todo o el cansancio y el agotamiento superan cualquier expectativa de deseo?
Mi opinión y experiencia es que creo que hay muchas obligaciones que nos auto-imponemos en el día a día a las que le damos más importancia de la que realmente tienen. Todo es compatible por supuesto, pero nada es tan importante, ni siquiera nosotros mismos. La clave para una buena gestión del tiempo y por ende, de nuestras expectativas de vida, reside en la perspectiva con la que te plantees sus diferentes etapas y las prioridades que te establezcas a corto, medio y largo plazo. Básicamente, consiste en una toma de decisiones”.
-¿Qué le hace falta hoy al deporte desde el punto de vista de la gestión deportiva?
“En mi humilde opinión creo que falta perspectiva multidisciplinar en las dos vías de desarrollo: del deporte a la gestión deportiva (entendiendo éste como un gran reto multifactorial que debe ser gestionado en su más amplia extensión) y de la gestión deportiva hacia el deporte (aportando herramientas que integren rápidamente las novedades tecnológicas y den respuestas al avance y demandas que se generan en este sentido)”
-¿La gestión deportiva debe estar más en manos de lo público o de lo privado?
“Creo que hay pastel para todos, lo que sí pienso es que hace falta una buena especialización en diferentes mercados, que los hay y muy diversos. La sinergia y coordinación entre los dos sectores es lo que puede ayudar a que el deporte sea una solución y herramienta escalable a la totalidad de la población, indiferentemente de si se gestiona directamente por un ente público o privado. Las ratios de la práctica de deporte en Canarias está entre las mayores del país, lógicamente por el clima, el espacio, el Atlántico que nos baña…
-¿Teniendo todo este viento a nuestro favor, dónde habría que incidir según su opinión para mejorar todo?
“En un buen plan estratégico que sea capaz de acoger a los diferentes agentes que componen la práctica deportiva. Esto suena fácil pero es lógicamente difícil de llevar a cabo. La clave -a mi parecer- está en fijar hitos y objetivos comunes que sean capaces de desarrollar planes específicos anuales concretos. Un Todos a Una pero de forma ordenada”.
-Figura usted en el Top 100 de Mujeres líderes. Hábleme del papel de la mujer en el deporte o la gestión deportiva.
“La línea específica en la que figuro dentro del Top 100 es la categoría de revelación y emprendedoras, por lo que mi visión es bastante proactiva en este sentido. No pienso que el género determine las capacidades / habilidades de liderazgo en un sector en concreto pero si estoy convencida de la importancia que tiene la diversidad de visiones y opiniones en un equipo de trabajo y por ende en los resultados. Como mujer no me achico ante nuevos retos, ni ante situaciones que a priori puedan parecer difíciles, pero tampoco intento infravalorar a un hombre por el hecho de serlo o masculinizar mi estilo de liderazgo en la gestión de proyectos. Como todas, cada día aunque cada vez con menos frecuencia, convivo con situaciones en las que sigue siendo mucho más fácil ser hombre para llegar a cerrar contratos, acceder a puestos profesionales y/o que te tomen en serio. Imaginaos además siendo una mujer joven negociando en sectores principalmente masculinos de mayor edad, pero si os soy sincera, esto nunca ha sido una traba para progresar profesionalmente ni en el entorno de la gestión, ni en el deporte. Ahora, también tengo claro que aún nos queda mucho por delante y sin ser crítica, tampoco dejo de serlo mostrándome activa, segura y convencida de que la suma es el mejor camino”.