Con el Informe Brundtland de 1987, confirmado en la Declaración de Río del 92, se consolidó el término de “desarrollo sostenible” con que vienen a validarse las actuales iniciativas en nuestro entorno económico. Su finalidad consiste en hacer compatible el desarrollo social, la economía y el medio ambiente. Este difícil equilibrio hay quien lo inclina, basado en el principio de precaución, en el crecimiento cero. E incluso quien entiende que se puede vivir mejor con menos. A partir de la Declaración de 2010 de la Organización Mundial de Ciudades, la cultura se conforma como el cuarto pilar del desarrollo sostenible, donde los retos culturales, de creatividad, conocimiento crítico, diversidad y belleza entran en la nueva ecuación. Vale para el hotel de La Tejita, hoy en medios, referir el marco general normativo que le afecta. Importante para los que creemos en sociedades soportadas en la observancia de las leyes. Desde el año 1971 se aprobó el entonces Plan Parcial Costabella, de Uso Residencial y Turístico, en el costado oeste de la playa de La Tejita, en El Médano, hoy Residencial Sotavento. La Ley de Espacios Naturales de Canarias de 1987 declaró Montaña Roja y Playa de La Tejita como Reserva Natural Especial, colindante con este plan parcial y cuyo plan director se aprobó en el 2004. La Aprobación de la Ley Nacional de Costas de 1988 fijó la servidumbre de protección actual de 20 metros, al encontrarse en suelo consolidado. Los sucesivos planes generales de Granadilla y el propio plan parcial en ejecución han ido realizando la edificación del Plan Sotavento. En curso hoy de acceder a licencia de obras, para la construcción del hotel de cinco estrellas, La Tejita Luxury Beach Resort, luego de 45 años de iniciado el plan. El hotel de La Tejita se acomoda al modelo de nueva oferta hotelera, que exige el destino turístico de Canarias. Sobre una parcela de 26.000 metros, desarrolla un hotel de tamaño medio, con 169 habitaciones y tres plantas de altura. Con alta calidad de diseño, instalaciones y servicios, e integrado en el medio al situar su edificación en la parte más distante a la costa. Generará en torno a 100 empleos directos y otros tantos indirectos. En términos de cualificación del destino Médano, será la operación más importante luego de la histórica y pionera iniciativa del hotel Médano en 1963, cuando no existía el Sur.
Ayudará además a la cualificación de la Reserva Natural Montaña Roja. Y ponemos dos ejemplos sobre iniciativas existentes a su interno. El Camping Montaña Roja, gestionado por el Cabildo, que ha cerrado cuatro veces, no resiste las cuatro condiciones de instalación sostenible referidas al inicio. No se soporta económicamente y por lo tanto socialmente, tiene un alto impacto ambiental y paisajístico, y culturalmente ofrece una solución arquitectónica y morfológica de muy bajo nivel. Junto a él se localiza un parking público, mal posicionado y de peor impacto visual, no corregido. En general nuestra Administración no tiene asumido el nivel de inversión y calidad para operar en nuestros Espacios Naturales. En cambio el Chiringuito Pirata, localizado en la servidumbre de protección del hotel, en tolerancia con los promotores del plan, es un éxito de público y crítica, hasta hace talleres de yoga y danza africana. Como señala su exitoso marketing Un Oasis de buen rollito. El nuevo hotel deberá integrarlo como recurso y mejorar y ampliar la débil solución actual de su frente de playa. “La imaginación al poder”, decían.
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