Fermín Albaladejo (Madrid, 1986) estudió Administración y Dirección de Empresas en la Universidad Alfonso X El Sabio, completando su formación con un MBA, con especialización en Gestión Logística, en la Universidad Rey Juan Carlos. A los 19 años comenzó su andadura empresarial en el sector del transporte y la logística. Fundó Hidrosolaria Renovables, empresa dedicada a la producción y comercialización de energía solar y el aprovechamiento de energías renovables. Además, forma parte de otros proyectos como el restaurante Oh Bla Bla!, la ginebra LABN º1 o el fondo de inversión L&A Corporate Finance. Con tan solo 25 años entró a formar parte de la Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE) y de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid donde fue vicepresidente, cargo que también ocupó en la Federación de Jóvenes Empresarios de Madrid. En 2014 asumió la secretaría general de Ceaje (Confederación Española de Jóvenes Empresarios). Es miembro de la Junta directiva de CEOE y CEIM, y es presidente de Ceaje desde el 1 de septiembre de este año.
-¿Qué mensaje lanza a los jóvenes que aspiran a ser empresarios?
“Una de las primeras cosas que hay que hacer es cambiar el modelo educativo en su conjunto. Creemos que se debe inculcar este espíritu emprendedor desde la Educación Primaria y dar asignaturas de emprendimiento obligatorias hasta el último grado. Los jóvenes tienen que saber, además, que no es necesario para montar un negocio tener el capital garantizado, porque hoy en día existen otras fórmulas como fondos de inversión, business angel, crowdfunding o el crowdlending que financian un proyecto con capital privado sin necesidad de garantías. Es verdad que, a lo mejor, el tipo de interés es más alto, entre un 6% o un 7%, pero tiene la ventaja de que no aportas garantía personal”.
-Habla usted de crowdfunding y del crowdlending. Está claro que con las nuevas tecnologías han aparecido nuevas formas de hacer economía, más colaborativa y social ¿de qué manera influye esto en los jóvenes? ¿Están más concienciados?
“En las nuevas tecnologías, la Administración y la sociedad no han avanzado en paralelo. Las nuevas tenologías han ido muy rápido y la sociedad se ha adaptado, pero la Administración, no. Y le pongo un ejemplo. Para hacer cualquier trámite administrativo, como solicitar una licencia, tengo que hacerlo antes de las 2 de la tarde porque cierra la administración, a pesar de poderlo hacer por internet y ahorrarme la visita con el funcionario. Nosotros, la sociedad, va un paso por delante. Concretamente, la Ceaje lanzará el próximo mes una app que conectará a los más de 18.000 socios que tiene la Confederación en España, eliminando las barreras comunicativas. Esta app, además, permitirá incluso la venta y hacer transacciones”.
-¿Por qué en España se machaca al empresario que fracasa?
“Pues no sé, pero si es cierto que es un mal generalizado. Mire yo siempre pongo un ejemplo. Cuando vino el presidente Obama hace unos meses a España se reunió con el Rey y las autoridades, y con jóvenes emprendedores y empresarios. ¡Hombre, si el presidente del país más importante del mundo en una visita fugaz prefiere reunirse con emprendedores en lugar de con líderes de grandes multinacionales, por algo será!. En este sentido, creo que tenemos que hacer autocrítica y caminar por esa vía. Pagar la cuota de autónomo en función de lo que ganes, es decir si ganas 1.000 pagarás por 1.000 y si ganas 100.000 por 100.000, o si no facturas, pues no pagas. En España pagas si o sí. Por eso creo que deberíamos imitar el modelo anglosajón. En cuanto a las financiaciones, si se da cuenta, el 70% en España está bancarizada y el resto es privada, en EE.UU. es al revés. Si fracasas varias veces no importa y lo que más valoran que, incluso, se pone en los currículums, son los negocios que han montado y con los que han perdido dinero”.
-¿Por qué se valora tanto esto?
“Pues porque todos hemos caído en algún momento u otro y, le digo la verdad, si no ha caído pues a mi me daría un poco de miedo, porque no sé como será la reacción posterior. Y si fracasas, además, aprendes de los errores y sabes dónde has fallado”.
-Si, bueno es como cuando pides un crédito. Cuántos más prestamos tengas, más te ofrecen, porque si siempre pagas todo al contado, al final, la entidad financiera nunca sabrá si eres buen o mal pagador ¿no?
“Exacto. Más o menos”.
-¿Somos los canarios emprendedores o tenemos poco espíritu empresarial?
“No no, todo lo contrario. Los canarios tienen más empuje que los que estamos en la Península. Siempre acuden y participan en todos los actos y eventos a pesar de estar más alejados. Siempre la presencia de jóvenes canarios es mayor. Y esto hay que ponerlo en valor”.
-¿Están los jóvenes empresarios concienciados con la responsabilidad social corporativa?
“Yo creo que sí. Estamos más concienciados que nuestros empresarios mayores. Mire, yo lo que noto en las nuevas generaciones de empresarios es esa importancia por el valor social y, sobre todo, que ha desaparecido esa jerarquía de yo soy el jefe y tu eres mi trabajador. Ahora se habla mucho más de equipo, porque al final son colaboradores que estamos en un proyecto común y si no estás a gusto en el proyecto no pasa nada por no encajar. Siempre hay que hacer participes a los trabajadores como si fueran socios tuyos, porque, si no, al final la empresa no funciona”.
-¿Se acabó la imagen entonces del empresario del puro?
“Si, mas frescura, más cercanía con el proyecto y las personas. Hay un cambio generacional importante donde al final el empresario tiene que hacer de todo y colaborar con todos. Los jóvenes creemos que las cosas han cambiado, queremos incluir la responsabilidad social corporativa en nuestras empresas y la transparencia e independencia financiera, es decir, que solo dependamos de nuestras cuotas, que es como creo que deben financiarse las organizaciones empresariales y sindicales, y si no da, pues habrá que buscar esa financiación por otro lado, a través de patronatos, pero no vía subvención ”.
-¿Todos podemos ser empresarios o hay que tener alguna cualidad?
“Hay de todo. El emprendedor tiene que tener iniciativa y por eso no podemos poner puertas al campo y coartar esa iniciativa. Al hilo de lo que hablábamos antes he visto que si nadie de tu alrededor ha montado una empresa o no tienes conocimientos empresariales se te coarta un poco tus intenciones. De ahí, la importancia de la educación si queremos ser un país de emprendedores y equipararnos a EE.UU. La raíz del problema está ahí. Es importante que se les diga que no es fácil emprender, pero que si tienen una idea o un proyecto que creen que puede ser exitoso, sigan adelante. Un ejemplo interesante es lo que ocurrió con la marca El Ganso, que quería abrir su primera tienda en la calle Fuencarral de Madrid y nadie le daba financiación. Presentó su proyecto en la Ceaje, conseguimos fondos privados y ahora fíjese donde están; hasta en México”.
-¿Hasta cuando se es oficialmente joven empresario?
“[Risas] Hasta los 41”.