Coaching en el trabajo

“En Estados Unidos y Reino Unido, el impacto del coachingen las organizaciones se ha medido,ofreciendo un retorno en la inversión o ROIdel 700%. Además, existen estudios que señalan queel 95% de las empresas que formana sus directivosen estas prácticas, consiguen beneficios.En España, aunque no hay cifras exactas,AECOP avanza que el 50% de la gran empresa contrata coachespara impulsar las decisiones de sus directivos.La mitad de las grandes empresas españolasya realizan jornadas de coaching para incentivar
a sus directivos a conseguir objetivos”.

Esto era lo publicado por el Diario económico “Cinco Días” hace cinco años para reforzar la idea de que mediante el Coaching Corporativo una empresa puede, por ejemplo plantear alternativas a los métodos de trabajo,distribuir las competencia de forma más eficaz,aprender a delegar,diseñar la Visión, la Misión y los Valores de la organización,encarar responsablemente planes de expansión,empoderar a los miembros del equipo,abrir nuevos cauces de comunicación con tus stakeholders o colaboradores y, en definitiva, mejorar su resultadoeconómico.

Santiago Vázquez, de Personas de R, afirma que “un mejor clima laboral reduce el absentismo y la siniestralidad.Algunos directivos siguen pensando que el que está contento produce menos.La formación y la flexibilidad pueden motivar más que el propio salario.En las compañías con mejores resultados se trabaja por objetivos.El mayor factor de satisfacción e insatisfacción es el jefe directo”. Lo interesante es que todos estos aspectos son abordables de manera muy eficiente desde el coaching hasta el punto de que una organización que pone en marcha un proceso de estas características comienza a obtener resultados diferentes en menos tiempo, incluso, del que se había calculado.