La estrategia turística de La Laguna pasa por convertirse en referente en un turismo alternativo al que se ofrece en el resto de la Isla, basado principalmente en el producto de sol y playa.
Así se desprende de la primera fase del proyecto La estrategia turística de La Laguna. Diagnóstico y planes de actuación, elaborado por la Cátedra de Turismo CajaCanarias – Ashotel ULL , a través de un convenio firmado a finales de 2017 entre el Ayuntamiento y la Fundación Canaria de la ULL, y presentado ayer por la concejal de Turismo, María José Roca, el investigador principal del proyecto y subdirector de la Cátedra, Pablo Rodríguez, y el vicerrector de Investigación, Ernesto Pereda.
Ya en 2018 se dio a conocer el diagnóstico hecho del turismo en el municipio, y ayer se presentaron las líneas generales de la estrategia a seguir, cuyo objetivo es consolidar a La Laguna “como referente en turismo alternativo a la oferta de sol y playa”, buscando “la calidad antes que la cantidad”, indicó Pablo Rodríguez, quien apuntó que no se trata de un documento cerrado.
En esta línea, el investigador añadió que se trabajará en tres líneas turísticas: cultura, patrimonio y gastronomía; naturaleza, paisaje y deportes; y relax y calidad de vida.
75.000-100.000 turistas
Algunos de los objetivos a conseguir con esta estrategia, según el documento, es situar el flujo turístico en torno a los 75.000-100.000 turistas anuales, aumentando la estancia media a cuatro noches, o estabilizar los excursionistas en el millón anual, elevando el gasto en destino hasta 30 euros por personas.
En cuanto a las siguientes fases, Pablo Rodríguez adelantó que se espera contar en marzo de 2020 con el plan director para la comarca nordeste, y con el del casco para marzo de 2021.
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