La Sociedad de Desarrollo de Santa Cruz está saneada. Así lo asegura su consejero delegado y concejal responsable de Promoción Económica, Empleo y Turismo, Alfonso Cabello. Una situación financiera a la que se ha llegado después de ejercicios de pérdidas y que se completó este año con un plan de ajuste que ha llevado a reducir el 15% los gastos de personal con el despido incluido de seis personas. Cabello reconoce que “ha sido un año duro”, pero también que, gracias a los ajustes y el trabajo desarrollado, el Ayuntamiento ha “premiado” el esfuerzo aumentando la asignación del contrato programa para 2017: “Nos dará el 18% más en su aportación, pasando de 1,9 a 2,3 millones”.
-Su área va a ser de las que va a tener más presupuesto…
“Así es. La semana pasada, el Consejo de Administración de la Sociedad de Desarrollo aprobó el presupuesto para 2017, que crece el 5,06%, llegando a alcanzar los 3.121.000 euros”.
-Eso es una subida muy significativa con respecto a 2016…
“El Ayuntamiento está reconociendo el papel de elemento dinamizador de la Sociedad de Desarrollo y por eso nos aumenta el contrato programa. Se había establecido que entre 2013 y 2017 íbamos a crecer el 3% cada año, pero este último lo vamos a hacer el 18% en esa aportación del Ayuntamiento, lo que nos lleva de 1.900.000 euros a los casi 2.300.000 del año que viene”.
-¿Y cómo va a distribuir la empresa pública ese dinero?
“A diferencia de otros años, vamos a poder distribuirlo entre las distintas áreas de actuación. Así, mientras antes se planteaba todo junto, sin saber qué iba a cada cosa, ahora hemos definido qué cantidad va a cada objetivo”.
-¿De qué áreas se trata?
“Hablamos de Formación, Empleo y Emprendimiento, por un lado, y de Turismo y Comercio, por otro. La primera supondrá el 31,28% del presupuesto y la segunda, el 66,31%”.
-El grueso del presupuesto se va a comercio y turismo y no a empleo…
“En Formación y Empleo nosotros no tenemos proyectos 100% municipales, así que ese 31% es directamente apalancamiento, es decir, la financiación la completamos con la aportación de otras administraciones o entidades. Sin embargo, el 66% restante va directamente contra nuestras cuentas, porque nadie nos va a dar dinero para dinamización comercial”.
-¿Y cuáles van a ser los objetivos de ese gran peso presupuestario que es Turismo y Comercio?
“Esta área ha surgido del nuevo organigrama que se ha implantado en la empresa tras la negociación con el Comité de Empresa. Ahora el coordinador de Turismo también lo será de Comercio, básicamente porque nada que hagamos tiene que ser concebido sin ponerse las gafas de un turista. El objetivo es ser capital turística de una isla turística”.
-¿Y eso cómo se consigue?
“Pues consiguiendo establecer una relación con el tejido comercial lo suficientemente fluida para hacerlo más competitivo, porque lo cierto es que en el algunas ocasiones se ha demostrado débil. Se necesita seguir trabajando en competitividad, actualización de la oferta y orientación a los públicos objetivos”.
-¿Seguirá entonces apostando la Sociedad de Desarrollo por los domingos comerciales?
“Sí. Es más, la estructura comercial de la Sociedad de Desarrollo se va a desarrollar en torno a tres ejes, los domingos comerciales como el Ven a Santa Cruz, una nueva iniciativa que de momento llamamos Ven a Santa Cruz Barrios o Ven a Barrios, y lo que denominamos eventos multidisciplinares, como Plenilunio o Tecnológica Santa Cruz”.
-¿Ven a Barrios?
“Se trata de implementar un programa estable, igual que lo hacemos con el Ven a Santa Cruz, en el que, o bien los jueves o bien los sábados, una vez al mes, se desarrollarán distintas iniciativas, aún no tenemos claro cuáles, para fomentar el comercio en los barrios. Vamos a hacer algo especial en cada zona e iremos rotando”.
-¿No tiene una idea aproximada de lo qué se va a hacer?
“Aún estamos en conversaciones con las distintas asociaciones comerciales porque cada una quiere cosas distintas. Algunas, solo un plan de comunicación; otras, actividades como castillos hinchables, y otras, ferias de saldos. Nosotros creemos que se tienen que concentrar en un público objetivo, que no es otro que el del propio barrio, porque no creo que gente de otras zonas vayan a comprar. La idea es convencer a ese público para que se quede a comprar en su barrio”.
-Y con Ven a Santa Cruz, ¿hay alguna idea para que ese 60% de apertura crezca?
“Es cierto que las cifras de apertura de los domingos son mejorables, como también lo es que los que abren están muy satisfechos. Una ciudad que recibe 750.000 cruceristas no puede renunciar a abrir en domingo, pero también tenemos claro que eso solo funcionará en el medio y largo plazo, porque estamos hablando de cambiar un hábito que es irse de Santa Cruz”.
-¿Y cómo se cambia eso?
“El principal atractivo de la ciudad es que tiene la zona comercial con más tiendas de toda Canarias y eso lo tenemos que explotar. No porque pongamos castillos hinchables viene más gente, lo hace porque tiene toda esa oferta a su disposición en domingo. Al Ayuntamiento le toca hacer la experiencia más atractiva, pero abrir lo tienen que hacer los comercios”.
-Hasta ahora no parece que estén convencidos…
“Lo que necesitamos es que el domingo suponga un ingreso nuevo para la ciudad, no que sea lo mismo que si abriera un día entre semana, y ahí es donde el pequeño comercio, el empresario-camarero o dependiente como digo yo, es el que se plantea si le vale la pena abrir un domingo o no. Las locomotoras (las grandes franquicias) lo tienen claro, sí vale la pena, y por eso abren los domingos”.
-¿Hay alguna otra novedad en el presupuesto de 2017?
“Estamos trabajando con el Área de Hacienda e Intervención para conseguir un modelo de presupuesto en el que pueda conseguir más dinero si cumplo con una serie de objetivos. Por cada indicador que consiga el Ayuntamiento, por ejemplo nos puede dar el 0,001% más de presupuesto para el año que viene”.
-Eso supone un cambio absoluto en la forma de trabajar de la Sociedad de Desarrollo…
“Es lo que pretendemos. Creo que la Sociedad de Desarrollo, fruto de avatares políticos, no siempre se ha dedicado a lo que debiera. Algunas veces nos hemos metido a hacer un poquito de cultura, de fiestas, de deportes, en función de los pruritos personales por no decir caprichos”.
-¿Se refiere usted al mandato pasado?
“No hablo solo del mandato pasado, esto viene de antes. La entidad siempre ha sido considerada como el contrapeso al equipo que ostentaba la Alcaldía. Lo que he intentado este año al frente de la Sociedad de Desarrollo es restablecer el statu quo del Área de Promoción Económica con el resto de agentes económicos y sociales”.
-Habla de restablecer relaciones, ¿no las había?
“Estábamos aislados. Nos ha tocado poner la mejilla y pedir perdón al resto de entidades que nos acusan de haber ido por libre y tienen razón. Por ejemplo, no había relación fluida con Turismo de Tenerife o con la Cámara de Comercio o la CEOE”.
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