Cada vez más empresas están optando por organizar actividades corporativas como herramienta estratégica para fortalecer equipos, motivar el talento y transmitir los valores de marca. En un momento en el que el trabajo híbrido y la digitalización han transformado las relaciones laborales, estos encuentros presenciales han recuperado un papel protagonista, no solo por su componente social, sino también por su valor transformador dentro de la cultura organizativa.
El auge de esta tendencia está respaldado por cifras que reflejan el dinamismo del sector. Conforme a los datos del grupo Eventoplus, el 76% de las agencias de eventos en España ha visto aumentar su facturación, con un crecimiento medio del 13% respecto al año anterior. Y se espera un incremento del 4,3% en la inversión para 2025.
El 73% de las empresas ya ha aumentado el peso de las celebraciones en sus estrategias. Este ecosistema emplea a más de 87.000 personas y genera 12.000 millones de euros, según la Asociación de Agencias de Eventos de España (Aevea).
El crecimiento del sector de eventos y márquetin experiencial refleja que las empresas recurren cada vez más a estos espacios para enfrentar desafíos internos como la alta rotación de personal, la falta de motivación y el absentismo laboral. De hecho, de un estudio de Info Jobs se desprende que el 39% de las grandes empresas (50 o más empleados) experimentan una mayor rotación en 2025 que en los años previos. Esta cifra es igualmente preocupante en las pymes, con el 33%. Solo el 10% de los empleados en España afirman sentirse comprometidos con su trabajo, tal y como reporta un análisis de Gallup.
Contar con estrategias que fomenten la conexión y el compromiso de los empleados se ha convertido en una prioridad para muchas compañías, que buscan en estos encuentros una herramienta para mejorar el ambiente laboral y retener el talento. María Luaces, directiva de la multinacional de recursos humanos Synergie, explica las claves de este auge: “Las organizaciones han comprendido que para que un equipo esté comprometido, primero debe estar cohesionado. Y la cohesión no se construye en una videollamada, sino compartiendo experiencias, saliendo del entorno habitual y conectando desde lo humano”.
Aunque se cae en el error de centrarse únicamente en la parte recreativa, “los eventos corporativos bien diseñados se convierten en una herramienta estratégica para trabajar valores, identificar fortalezas individuales y colectivas, y desarrollar habilidades clave, como el liderazgo, la comunicación y la gestión del cambio”. No basta con la diversión. “El éxito está en hallar el equilibrio entre disfrute, conexión y propósito”, expone Luaces. El potencial transformador cobra aún más relevancia en un contexto marcado por el teletrabajo y la desconexión digital.
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